ANLÄSSE FÜR EIN BUSINESS COACHING

Themen rund um Führungspositionen

Besondere Startbedingungen

Aufstieg von der Kollegin / dem Kollegen zur Teamleitung 
 
Mögliche Herausforderungen:

Sie müssen zunächst für die Wahrnehmung und Akzeptanz Ihrer neuen Funktion als Teamleitung bei den bisherigen Kolleg*innen sorgen oder Sie müssen Ihren eigenen Arbeitsablauf neustrukturieren.

  • Was sollten Sie bedenken?

    Anstelle der Sachbearbeitung liegt der Schwerpunkt Ihrer Tätigkeit nunmehr auf den Führungsaufgaben, auch wenn das zunächst möglicherweise anders erwartet wird. Es ist Ihre Aufgabe, sich die nötige Zeit für die Ausübung der Führungsaufgaben zu schaffen und die entsprechenden Maßnahmen auch nach außen hin umzusetzen. 

  • Was kann ein Coaching in solchen Situationen leisten?

    Um möglichst schnell und zielsicher agieren zu können, ist es oftmals hilfreich mit einem außenstehenden Coach zusammen zu arbeiten. In einem Coaching bei mir können Sie vor dem Hintergrund einer individuellen, ziel- und lösungsorientierten Begleitung zum Beispiel persönliche Erfolgsstrategien entwickeln, konkrete Probleme schnell und nachhaltig auflösen, Blockaden oder Ängste abbauen und Ihre Resilienz stärken. 

Rollenklärung

Die eigene Definition sowie das Matchen der unterschiedlichen Rollen im Unternehmen, gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Mandanten, Patienten etc., und Ihren Anforderungen und Bedürfnissen im privaten Bereich
Hier gilt es zunächst die entsprechenden Rollen zu definieren. Ebenso wichtig ist die Klärung der eigenen Bedürfnisse und Wertvorstellungen und deren Einbindung. 
  • So lauten mögliche Fragestellungen
    • Gibt es ein Rollenmuster, das Sie verinnerlicht haben, das aber eventuell nicht (mehr) passt?
    • Wer hat welche Erwartungen an die betreffenden Rollen? Wie ist die eigene Vorstellung von diesen Rollen? Ist beides in Einklang zu bringen? 
    • Ist eine Neudefinition sinnvoll, und ja, wie soll sie aussehen?
    • Was ist notwendig, um die Rollen ausfüllen zu können?
    • Welche individuell vorhandenen Ressourcen lassen sich dafür nutzen oder auch optimieren?
    • Wie können Sie Ihren eigenen Stil bei der Ausübung des Jobs im Rahmen der Rolle bewahren?
    • Wie lassen sich die verschiedenen Rollen vereinbaren?


Brennpunkt Team

Zusammensetzung und Struktur

Mögliche Herausforderung:

  • Sie müssen erstmals ein Team zusammenstellen,
  • ein schwieriges Team übernehmen oder
  • Ihr Team soll neue Aufgaben übernehmen.

  • Was sollten Sie beachten?

    Voraussetzung einer erfolgreichen Ausübung Ihrer Position und Ihres Aufgabenbereichs ist


    • die Analyse der aktuellen Mitarbeitersituation, 
    • die Sondierung der Möglichkeiten und Stolpersteine Ihres Bereichs und Ihrer Funktion im Unternehmen, 
    • die Kenntnis und Anwendungsfähigkeit und gegebenenfalls Erweiterung der eigenen Kompetenzen und Ressourcen.

  • Der Erfolg Ihres Teams und damit auch Ihr Erfolg...

    ... hängt zu einem großen Teil von der Zusammensetzung Ihres Teams ab. Je nachdem, in welcher Position Sie sind und in welcher Unternehmensform Sie arbeiten oder ob Sie in der Verwaltung tätig sind, haben Sie einen unterschiedlichen Einfluss auf die Teambildung.

Führungsstil und Verhalten: 
In der Sandwichposition

Mitarbeiterführung ist Teil der Unternehmensführung

Daraus ergibt sich die Bedeutung der Führungskräfte für das Unternehmen sowie die prinzipielle Abhängigkeit des Führungsstils und des Führungsverhaltens von der jeweiligen Unternehmenskultur. 

  • Darüber hinaus gehört es zu Ihrer Funktion,...

    ... Ihre Mitarbeiter zielgerichtet in die Vorgaben des Unternehmens oder der Verwaltungsorganisation einzubinden. Sie sollen im Idealfall dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert, effizient und problemlösend im Sinne der Unternehmensziele arbeiten. 


    Diese beiden Funktionen können sich in manchen Situationen entgegenstehen. Somit haben Sie als Führungskraft die sogenannte „Sandwichposition“, eine besonders wichtige, herausfordernde und oft schwierige Aufgabe, die ein Coaching erforderlich machen kann. 


Konfliktmanagement: 
Prävention und Lösung

Es gibt sinnvolle Konflikte und solche, die einzelnen Mitarbeitern, dem Team, Ihnen und damit auch dem Unternehmen schaden

Eine nicht zu unterschätzende Aufgabe einer Führungspersönlichkeit ist es, das Gesamtgeschehen im Blick zu haben, um Konfliktpotenzial erkennen und präventiv gegensteuern zu können. 

Welche Formen von Konflikten können auftreten und was können Konfliktsignale sein? Was läuft noch im Rahmen üblicher Differenzen und wann ist Ihr Einsatz gefragt?

Was bedeutet Business Coaching?

Business Coaching ist schwerpunktmäßig darauf ausgerichtet, die berufliche Kompetenz zu fördern. Im Einzelcoaching geht es in der Regel dabei um konkrete Anliegen. Als Nebeneffekt verbessert sich bei der gecoachten Person üblicherweise die generelle Fähigkeit zur Selbstregulation, zur individuellen Veränderungsfähigkeit und damit Ihre grundsätzlichen Möglichkeiten zur Problemlösung.
Das Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen, den wahrzunehmende Aufgaben (Rollen) und den übergeordneten Unternehmenszielen kann besser ausbalanciert werden.

Details zu den verschiedenen Beratungsformen
Wenn auch der Focus im Business-Coaching schwerpunktmäßig auf Frage- und Problemstellungen im beruflichen Umfeld liegt, können auf dem Weg zu Ihrer individuellen Lösung natürlich alle Aspekte, auch aus dem privaten Umfeld, eine Rolle spielen.
Wenn auch der Focus im Business-Coaching schwerpunktmäßig auf Frage- und Problemstellungen im beruflichen Umfeld liegt, können auf dem Weg zu Ihrer individuellen Lösung natürlich alle Aspekte, auch aus dem privaten Umfeld, eine Rolle spielen.
Für Unternehmen liegt der Nutzen des Business-Coaching in der verbesserten gesunden Leistungsfähigkeit und der Motivation der gecoachten Mitarbeiter. Erfahrungsgemäß werden psychisch, beziehungsweise psychosomatisch bedingte Ausfallzeiten reduziert.

Warum kann ein Coaching sinnvoll sein?

Eine Führungskultur, die motiviert, fördert und einen stabilen Rahmen zur Befähigung von Mitarbeitern schafft und damit auch die Gesundheit von Mitarbeitern und Führungskräften erhält, scheint in vielen Unternehmen noch nachrangig zu sein. Das geht zu Lasten aller Beschäftigten und damit des Unternehmens selbst.

Hintergrund-INFO

Der Bedarf nach Veränderung ist nach dem jährlich erscheinende Gallup Engagement Index Deutschland eindrucksvoll.

Nach den Ergebnissen der Gallup-Studie von 2019, die für die Arbeitnehmerschaft in Deutschlands repräsentativ sein soll, fühlen sich 69 Prozent der Arbeitnehmer nur wenig gebunden und machen Dienst nach Vorschrift und 16% (fast 6 Millionen) Beschäftigte haben gar keine emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen und haben aufgrund der im Arbeitsalltag erlebten Führung bereits innerlich gekündigt.

Daneben zählt die AOK im ihrem Gesundheitsreport 2019 für das Jahr 2018 durchschnittlich 5,7 Arbeitsunfähigkeitsfälle je 1.000 Mitglieder mit 120,5 AU Tagen aufgrund einer Burn-out-Diagnose. Das entspricht einer Verdreifachung im letzten Jahrzehnt. Bei der TK entfielen nach deren Gesundheitsreport 2019 die meisten Krankheitsfehltage (17,9 % aller Fehltage) erstmals auf Erkrankungen mit Diagnosen von psychischen Störungen. Nach einer Hochrechnung von Statista auf alle gesetzlich krankenversicherten Beschäftigten (Stand 09/2019)  ergeben sich für 2018 rund 176.000 Burn-out-Betroffene mit kulminierten 3,9 Millionen Krankheitstagen.
Schnelle und effiziente Maßnahmen sind möglich durch ein Einzel-Coaching, als

•    gezielte, individuelle Unterstützung der Führungskräfte, um vorhandene Energien und Fähigkeiten  noch besser und Mitarbeitergezielter nutzen und verstecktes Potenzial zielgerichtet ausschöpfen zu können
•    Unterstützung bei der Entwicklung eigener nachhaltiger Lösungswege zu konkreten persönlichen beruflichen Fragestellungen


Hier finden Sie einen Überblick über die häufigsten Coaching-Themen.
Themen rund um Führungspositionen

Besondere Startbedingungen

Aufstieg von der Kollegin / dem Kollegen zur Teamleitung
 
Mögliche Herausforderung:
  • Sie müssen zunächst für die Wahrnehmung und Akzeptanz Ihrer neuen Funktion als Teamleitung bei den bisherigen Kollegen*innen sorgen.
  • Sie müssen Ihren eigenen Arbeitsablauf neu  strukturieren.
Was sollten Sie bedenken?

Statt der Sachbearbeitung liegt der Schwerpunkt Ihrer Tätigkeit nunmehr auf den Führungsaufgaben, auch wenn das zunächst möglicherweise anders erwartet wird. Es ist Ihre Aufgabe, sich die nötige Zeit für die Ausübung der Führungsaufgaben zu schaffen und die entsprechenden Maßnahmen auch nach außen hin umzusetzen.

Was kann ein Coaching in solchen Situationen  leisten?

Um möglichst schnell und zielsicher agieren zu können, ist  es oftmals hilfreich mit einem außenstehenden Coach zusammen zu arbeiten. In einem Coaching bei mir können Sie vor dem Hintergrund  einer individuelle ziel- und lösungsorientierte Begleitung zum Beispiel persönliche Erfolgsstrategien entwickeln, konkrete Problemstellungen schnell und nachhaltig auflösen, Blockaden oder Ängste abbauen und Ihre Resilienz stärken.
Brennpunkt Team
Zusammensetzung und Struktur
Mögliche Herausforderung:

  • Erstmals ein Team zusammenstellen
  • ein schwieriges Team übernehmen
  • Ihr Team soll neue Aufgaben übernehmen
Was sollten Sie bedenken?

Voraussetzung einer erfolgreichen Ausübung Ihrer Position und Ihres Aufgabenbereichs ist, 
  • die Analyse der aktuellen Mitarbeitersituation,
  • die Sondierung der Möglichkeiten und Stolpersteine Ihres Bereichs und Ihrer Funktion  im Unternehmen,
  • die Kenntnis und Anwendungsfähigkeit und gegebenenfalls Erweiterung der eigenen Kompetenzen und Ressourcen.
Der Erfolg Ihres Teams und damit Ihr Erfolg, hängt zu einem großen Teil auch von der Zusammensetzung Ihres Teams ab. Je nachdem, in welcher Position Sie sind und in welcher Unternehmensform Sie arbeiten oder ob Sie in der Verwaltung tätig sind, haben Sie einen unterschiedlichen Einfluss auf die Teambildung....

Rollenklärung


Die eigene Definition und das Matchen der unterschiedlichen Rollen im Unternehmen, gegenüber Mitarbeitern und Kunden/Mandanten/Patienten etc. und Ihren Anforderungen und Bedürfnissen im privaten Bereich.

  • Gibt es ein Rollenmuster, das Sie verinnerlicht haben, das aber eventuell nicht (mehr) passt?
  • Wer hat welche Erwartungen an die betreffenden Rollen?
  • Wie ist die eigene Vorstellung von diesen Rollen?
  • Ist beides in Einklang zu bringen?
  • Ist eine Neudefinition sinnvoll und wenn ja, wie soll sie aussehen?
  • Was ist notwendig, um die Rollen ausfüllen zu können?
  • Welche individuell vorhandenen Ressourcen lassen sich dafür nutzen oder auch optimieren?
  • Wie können Sie Ihren eigenen Stil bei der Ausübung des Jobs im Rahmen der Rolle bewahren?
  • Wie lassen sich die verschiedenen Rollen vereinbaren?
Hier gilt es zunächst die entsprechenden Rollen zu definieren. Ebenso wichtig ist die Klärung der eigenen Bedürfnisse und Wertvorstellungen und deren Einbindung. 
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Führungsstil und Verhalten:
In der Sandwichposition
Mitarbeiterführung ist Teil der Unternehmensführung.

Daraus ergibt sich zum einen die Bedeutung der Führungskräfte für das Unternehmen sowie die prinzipielle Abhängigkeit des Führungsstils und des Führungsverhaltens von der jeweiligen Unternehmenskultur.

Zum anderen gehört es zu ihrer Funktion, Ihre Mitarbeiter zielgerichtet in die Vorgaben des Unternehmens oder der Verwaltungsorganisation einzubinden. Sie sollen im Idealfall dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert, effizient und problemlösend im Sinne der der Unternehmensziele arbeiten.

Diese beiden Funktionen können sich in manchen Situationen entgegenstehen. Somit haben Sie als Führungskraft die sogenannte „Sandwichposition“, eine besonders wichtige und herausfordernde wie auch immer wieder schwierige Aufgabe, die ein Coaching erforderlich machen kann.
 
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Konfliktmanagement:
Prävention und Lösung
Es gibt sinnvolle Konflikte und solche, die einzelnen Mitarbeitern, dem Team, Ihnen und damit auch dem Unternehmen schaden. Eine nicht zu unterschätzende Aufgabe einer Führungspersönlichkeit ist es, das Gesamtgeschehen im Blick zu haben, um Konfliktpotenzial erkennen und präventiv gegensteuern zu können.

Welche Formen von Konflikten können auftreten und was können Konfliktsignale sein? Wann ist Ihr Einsatz gefragt und was läuft noch im Rahmen üblicher Differenzen. ...
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PERSÖNLICHE THEMEN FÜR EIN EINZELCOACHING 

Berufliche Veränderungen

Wiedereinstieg

Um eine gute Entscheidungen für den Wiedereinstieg in das Berufsleben nach einer Auszeit treffen zu können, brauchen Sie Zeit, Energie und eine klare Struktur zur Vorgehensweise. Viele Fragen sind zu klären.

Was ist Ihr Ziel, wie lässt es sich  umsetzen, welche Alternativen gibt es und reichen Ihre aktuellen Fähigkeiten aus oder ist eine Vorbereitung sinnvoll?

Wollen Sie zurück zu Ihrem vorherigen Arbeitgeber, oder in ein neues Unternehmen, in eine anderen Branche oder liegt Ihnen die Selbständigkeit?  

Vor allem bei der Rückkehr aus der Elternzeit stellt sich zusätzlich die Frage, welche Unterstützung Sie nutzen können, um für Beruf, Familie und sich selbst genügend Freiraum zu haben.

(Neu-) Orientierung

Es gibt viele Gründe, warum Ihnen eine berufliche Veränderung notwendig erscheint. Je nachdem, was der Anlass ist, können unterschiedliche Überlegungen notwendig sein, welche Maßnahmen  für Sie passend sind. Von kleineren Maßnahmen zum Beispiel im eigenen Arbeitsbereich, Weiterbildungsmaßnahmen, Abteilungswechsel, Unternehmenswechsel, Branchenwechsel, Aufstieg, Downshifting  und Ausstieg, Selbständigkeit gibt es viele Möglichkeiten.

Klare und nachhaltig passende Entscheidungen setzen auch hier genügend Zeit und Ruhe für eine sachliche Analyse der Situation, der Möglichkeiten und der voraussichtlichen Folgen voraus.

Ausstieg

Ob Sie zum Beispiel mehr Privatleben genießen möchten, einer Arbeit nachgehen möchten, die Sie zufriedener macht oder den endgültige Ausstieg aus dem bezahlten Arbeitsleben eingeleiten möchten, es gibt einige gute Gründe, im Berufsleben einen oder auch mehrere Gänge runterzuschalten. Ein langsamer Ausstieg, das sogenannte Downshifting, ist in der Regel eine endgültige Entscheidung.

Grundsätzlich ist damit in der Regel eine Reduzierung des Einkommens verbunden, die bewusst in Kauf genommen wird.  Je älter Sie sind, desto endgültiger ist auch der Ausstieg.

Die Vor- und Nachteile, individuelle Folgen, auch in sozialer Hinsicht, der passende Zeitrahmen und weitere Aspekte sind gründlich zu bedenken. welche Downshifting-Strategie in Ihrer Situation zielführend ist, kann im Rahmen  eines Coachings hilfreich sein.
Bei der Analyse Ihrer persönlichen Situation, der Abwägung der Alternativen und dem Aufbau eines eventuell notwendigen Netzwerks ergeben sich viele Fragen. Wenn Ihnen die Klärung dieser Fragen schwer fällt, Sie im Alltagsbetrieb keine Ruhe für diese wichtigen Entscheidungen finden oder Sie kein neutrales Feedback bekommen, kann ein Coaching eine erleichternde Unterstützung sein

Entwicklung der Persönlichkeit











Bewusste Fähigkeiten besser nutzen und verstecktes Potenzial entdecken  
Handlungskompetenzen erweitern
Individuelle Fähigkeiten bedürfnisorientiert 

Selbstbewusstsein stärken
Umgang mit individuellen Unsicherheiten,
Verhaltensmuster erkennen,
Präsenz und Wirksamkeit erhöhen
Innere Stärke und Abgrenzungsfähigkeit verbessern

Entscheidungskompetenz verbessern
Situations- und Zielanalyse sowie Einbeziehen von Optionen und Handlungsfolgen systematisieren

Selbstwahrnehmung und Einschätzung von Situationen verfeinern
Verhaltens- und Bewertungsmuster erkennen, neue Sichtweisen erproben,
Erkenntnisfähigkeit ausbauen
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Konfliktlösung

Eigene Konflikte managen und lösen

Jeder ist in der Lage Konflikte zu lösen. Wir machen das (fast) jeden Tag. Dabei handelt es sich meistens um kleinere Probleme. Wir entwickeln für uns, meistens unbewußt, eine Strategie des Vorgehens. Wenn wir jedoch immer wieder das gleiche Problem haben oder uns in vergleichbaren problematischen Situationen wiederfinden, ist es an der Zeit, die Strategie zu ändern. 

Im Rahmen des Business Coachings bei mir lernen Sie Ihre eigenen Verhaltensmuster besser kennen. Sie erhalten individuelle Anregungen zur Konkretisierung Ihres Problems und entwickeln Ihre ganz individuell passende Vorgehensweise, wie Sie dem konkreten und/oder möglichen künftigen Konflikten umgehen können.  Und ganz nebenbei finden Sie für sich einen Weg, wie Sie künftig entsprechende Konfliktsituationen vermeiden können.
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Stressbelastung
Burnout und Boreout vermeiden

Wenn Sie dass Geühl haben, dringend etwas ändern zu müssen, um nicht in einer gesundheitlichen und/oder  psychischen Sackgasse zu landen.

Stressmanagement

Zu Erhaltung von Motivation und Freude im Job geht es auch darum, ein gesundes Verhältnis zwischen Arbeit und freier Zeit zu kreieren, und die mentalen Abwehrkräfte zu stärken.

Balance: Das passende Verhältnis

Gefahr eines Burnout

Ihre Motivation geht verloren,  Vieles überfordert, Sie empfinden wenig Freude, körperlich fühlen Sie sich eingeschränkt oder Sie haben bereits chronische Beschwerden?

Dann ist es Zeit etwas zu unternehmen!
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Arbeitsleben in Balance
                  das Verhältnis von
                   Anspannung und Entspannung

Resilienz     
die individuelle Widerstandkraft 
                                                      
                                                           Coping      
vorhandene und mögliche Bewältigungsstratgien